Olivier Sibony

Párizsban született, a HEC Paris üzleti iskolában végzett, és ugyanott tanít stratégiát, miután közel negyed századot töltött a McKinsey tanácsadó cégnél, ahol vezető partner volt; az oxfordi Saïd Business School munkatársa is. Két könyve olvasható magyarul: a Döntéshozatali csapdák, amely a vezetői döntések kognitív torzításairól és az ellenük védő szervezeti eljárásokról szól, és a Zaj, amelyet Daniel Kahnemannel és Cass R. Sunsteinnel írt az ítéletek szóródásáról.

Neked való, ha vezetőként vagy tanácsadóként döntéseket készítesz elő, és az érdekel, hogyan lehet a folyamatot úgy átalakítani, hogy kevesebbet tévedjen. Kevésbé illik hozzád, ha a saját fejedben keresed a megoldást, mert Sibony szerint a torzítás ellen az egyéni akaraterő keveset ér, a szervezeti eljárás többet.

Sibony vállalati esetekből dolgozik: egy felvásárlás, amelybe a vezetés beleszeretett, egy előrejelzés, amely a vágyakat követte, egy bizottság, amelyet a nap járása befolyásolt. A tanulság mindig a folyamatra mutat – ellentmondás beépítése, előre rögzített kritériumok, független értékelés, kívülálló nézőpont –, a hang a tanácsadóé: tömör, példaközpontú, cselekvésre bontott. Kinek nem való: aki a pszichológiát önmagáért olvasná, mert itt minden a vezetői alkalmazásra fut ki; aki a nagyvállalati közeget idegennek érzi; és aki rövid, könnyed olvasmányt szeretne.